麥肯錫：競爭者的下一步

多數公司認為，他們經常蒐集競爭者情報，但等到對手真正出招時，
很多老闆（超過80%）的反應卻是：
「他們瘋了嗎？這樣做很不理性呀！」（很驚訝）
「不用擔心啦，這樣做根本沒有邏輯。」（很不屑）
但這些不理性、不合邏輯的行為，總是出乎意料的搶占市場。為什麼？

很多時候，我們不可能直接與競爭對手交談，
就像考古學家無法向恐龍提問，怎麼辦？

利用黑帽演練、商戰遊戲：
用6個W（人、事、時、地、原因、方式）設定演練內容。

或在公司裡成立競品分析團隊：
每個部門指派一位同事加入，並把團隊設在最能影響公司的部門之下，
每次策略會議提出分析報告，弄清楚你跟對手「哪裡不一樣」。

那些怎麼想都覺得對方不理性的策略，背後都有規則可循，
來自麥肯錫團隊的競爭行為預判調查，1,825名主管的經歷總合，
協助你看穿對手底牌，搶占獲利。

資料來源:Readmoo讀墨